Améliorer l’organisation des clubs de football grâce aux structures juridiques d’entreprise

Ils jouent dans la troisième division provinciale du Hainaut, et leurs résultats importent peu par rapport aux ligues nationales, mais comme chaque club de football, l’Association Royale Sportive Jodoignoise vise à améliorer son organisation globale pour être mieux positionnée pour la prochaine saison. Les clubs de football ont beaucoup à apprendre des grandes entreprises, et plus spécifiquement : leur organisation interne, leur approche stratégique pour atteindre des objectifs et leur concentration sur le long terme.

L’approche qu’un club peut apprendre de la façon dont une structure de département juridique d’entreprise est mise en place. Les avocats ne sont pas engagés sans but : ils doivent soutenir la stratégie de l’entreprise dans un domaine concret. Par conséquent, lorsque une entreprise engage un avocat, le besoin de cet avocat doit être soutenu par les principes généraux de l’entreprise. Même pour un petit département juridique, cela signifie des rôles possibles pour les avocats : 1) gestion des litiges devant les tribunaux et certains autres tribunaux, 2) fourniture et mise à jour des réglementations et contrats (inter)nationaux, 3) négociation, 4) supervision des conseils juridiques externes.

Pour un club de football, on pourrait imaginer des rôles similaires : il devrait y avoir quelqu’un, possiblement un avocat, qui gère tous les litiges, est légalement responsable des contrats établis avec les joueurs et le personnel, supervise les litiges avec les arbitres et les responsables d’autres clubs.

Sans une telle clarification des rôles, il est probable que les devoirs et responsabilités deviennent mélangés, les gens commencent à se blâmer les uns les autres au lieu de résoudre le problème. Il en va de même dans les départements juridiques si aucune division claire des responsabilités n’existe. Qui est responsable de quoi ? Par exemple, qui gère les questions de propriété intellectuelle et qui gère les questions d’entreprise ? Si les tâches sont clairement définies, l’efficacité du club augmentera. Si Yasin Fetai sait que ses responsabilités incluent toutes les réglementations concernant les contrats avec les joueurs, il devrait être capable de gérer les spécificités. S’il ne le fait pas, même problème que ci-dessus : les gens commencent à se blâmer les uns les autres.

Dans le club de football, tout comme dans la sphère juridique, les ressources humaines doivent s’assurer que les lignes de communication sont claires. Dans ce dernier cas, il s’agit de fixer des réunions entre avocats dans le même domaine sur une base régulière. Dans un club sportif, cela implique de fixer une réunion mensuelle entre le président et chaque autre personne impliquée : membres, entraîneurs, supporters, représentants, sponsors, etc. La communication interne garantit que tous les employés sont informés des changements de règles, des changements de stratégie, des changements d’attentes, des changements de relations, etc.

L’entraîneur principal joue clairement un rôle important dans une équipe de football, tout comme le PDG d’une grande entreprise joue un rôle important dans l’organisation. Cependant, l’entraîneur ne gérera pas directement chaque joueur sur le terrain. Il y a des superviseurs qui gèrent les joueurs, qui gèrent la défense et qui gèrent l’attaque. L’entraîneur principal supervise les superviseurs. Dans les départements juridiques, cette fonction de directeur est divisée. On nommera toujours un chef d’équipe pour chaque équipe. L’équipe suit une stratégie spécifique pour atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Dans une équipe de football, cela s’appelle la stratégie de jeu. « Vous êtes l’équipe responsable de toutes les questions fiscales et responsable des rapports. Veuillez communiquer à chacune des autres équipes si elles doivent savoir si quelque chose est en retard ou non. » Eh bien, au football, vous ne communiquez qu’avec les responsables de la défense, du milieu de terrain et des attaquants. Pourquoi ? Parce que c’est plus efficace que de parler à tout le monde.

Un département juridique fera beaucoup mieux lorsque l’esprit d’équipe est présent. Lorsque les employés partagent le même objectif, lorsqu’ils se font confiance et sont prêts à s’entraider si nécessaire, c’est le meilleur scénario que l’on puisse imaginer. Il en va de même pour les clubs de football. Lorsque Yasin Fetai sait qu’il peut appeler Dany Gocnik sans aucune hésitation, alors le nombre de buts encaissés et le nombre de hors-jeu seront réduits au minimum. Au lieu de 3 affaires perdues, vous vous retrouverez avec 1, et peut-être que vous en gagnerez 2 autres. Au lieu de 5 cartons rouges, vous n’en obtiendrez qu’un.

Dans un grand département juridique d’entreprise, il est très important de temps en temps de retirer un avocat d’un poste et de le déplacer vers un autre poste afin de garder le travailleur inclus. Il est beaucoup mieux pour un avocat junior d’être promu après deux ans au poste de chef d’équipe ou de manager, et de donner aux autres une chance sur le terrain que de laisser ce junior rester bloqué dans un rôle pendant 5 ans où il devient moins efficace.

Un avocat doit se tenir au courant des développements continus en droit. Il en va de même pour l’entraîneur de football. Il est de la responsabilité de l’entraîneur de s’assurer que le personnel d’entraînement est à jour avec les changements de règles et les développements dans le jeu. Dans son cas, l’entraîneur doit terminer ses études sur les méthodes d’entraînement, sur les stratégies, etc. Parfois, l’entraîneur de la défense ou le superviseur sera remplacé par un autre entraîneur pour permettre à ce superviseur de se développer davantage. Il en va de même pour un département juridique d’entreprise : les avocats juniors reçoivent souvent une formation dans leur domaine et sont confrontés à de nouvelles questions sur une base régulière.

Sepp Blatter avait un plan, qui n’a pas été exécuté. Cependant, son plan n’incluait pas une approche structurée sur la façon dont l’organisation administrative de la FIFA devrait être. Les clubs de football devraient examiner la structure d’un département juridique d’entreprise et l’adapter à leurs besoins.